Category Archives: 之乎者也

装逼利器：胶片旁轴，第一季：                           幸好有K10D两年多的的手动头经验，幸好先买了个自动测光的，幸好买了个带黄斑合焦提示的，幸好德国冲片不贵，最关键的是幸好哥聪明…

今天收到一封电子邮件，看内容我就觉得很奇怪，内容如下： “ Important security message! //: TRUE ; Dear XXX@hotmail.com, This e-mail has been sent to you by Hotmail inform you that we were unable to verify your account details. This might be due to either of the following reasons: … 繼續閱讀 →

欧洲是文艺复兴的发源地，也是一些近代经典艺术汇集的地方，每年有数不清的中国人、棒子和鬼子们来这里学习西方的古典艺术。 这个学期我就有门课叫European Culture，开始是抱着蹭学分的心态报名了这个课，选题的时候看着一堆不认识的名字，本来想选个和我对应的德国的贝多芬，结果被选满了，只好选了个稍微眼熟的：Franz Schubert，舒伯特。于是噩梦从此开始。 我们研究的作品不是他的小夜曲或者摇篮曲，是一首叫流浪者(Der Wanderer)的曲子，其中词是一个德国人写的，叫乔治.飞利浦.施密特.冯.吕贝克（Georg Philipp Schmidt von Lübeck），网上几乎找不到相关的中文资料，只好硬着头皮在wiki上看德语和英语的。在此特别感谢搭档来自美国的Joseph Gross同学。 课程要求是一个Presentation+一篇Reporting，Presentation由约瑟夫同学帮我完成大半，我负责做PPT的文档，而他负责演讲的大部分。Report则困扰了我一个月，因为还要再写写关于同个大纲下另外一组的题目，对我而言就是卡斯帕.大卫.弗里德利希（Caspar David Friedrich）的两个作品：Das Eismeer （冰海）和 Der Wanderer über dem Nebelmeer （雾海上的流浪者）。图书馆看资料，听舒伯特的曲子，理解歌词，上网查资料，又麻烦了Amanda同学帮我翻译了一段文字…终于在10分钟前完成给老师发了过去，希望不是太晚… 虽然花了比我计划多了好几倍的时间，但是总觉得还是很值得的，包括两个整天的Seminar，带了笔记本准备去混时间，但是听着同学介绍他们的题目，聆听老师带来的音乐，笔记本压根没用上，带去的其他课的作业也是基本一个字没动。 虽然来到欧洲已经快两年半，去了无数的图书馆，看到无数名家名作，但是总是一眼带过，这次不得不静静坐下来，看着图，或者听音乐，然后写下感想，发现，原来在简单的画面背后真的能看出作者当时的心态和想法。 很后悔因为赶去和同学过年而错过了课程的最后一部分：去汉堡的艺术厅参观。那种带有讲解的参观在我的旅行过程中非常少，特别是对于艺术的这种讲解。而在上网查资料的时候发现非常多的作品其实我都见到过，在柏林、在罗马、在佛罗伦萨、在巴黎还有在阿姆斯特丹，我都不知道，就这样擦肩而过… 也许要玩欧洲，真的应该补习一下欧洲的艺术史… ================================ 补记一下昨天的晚饭 昨天的晚饭受朋友邀请去一个棒子餐厅man nam吃饭，吃饭不是重点，饭后，韩国老板娘拿出基本歌目，然后打开音乐，让我们唱K！ 在我们一帮中国人高歌两手之后，全餐厅都high了，两桌德国人纷纷点歌上去高歌，不得不承认，虽然他们普遍唱的不如我们中国人，但是他们的表现欲比我们强多了，各种各样的动作还有表情很能调动现场的气氛，不过他们唱的都是英文的歌，没有德语的。不过都是脍炙人口的老歌：Country Roads，Hotel California，还有我名字忘了… 期间还有一对日本的夫妇，唱了一首中岛美嘉的Stars，竟然唤起我长久的回忆，不过只能听到女方的声音，虽然男方的动作很足，但是我一点都没听到，难道他和我一样都是个滥竽充数的货色？

名字是德语，英语是Scenario Planning[情景规划]，好像最近企业界比较热门的一个概念，就是预测十几年乃至几十年后可能发生的一些情况，并对此做出一些规划。上课的时候也被提到好几次。 本身想放弃这个Workshop，因为接下来要做的事情太多了，三个星期内考10多门课，还有两个Presentations，加上一篇Seminar的报告，但是出于兴趣还是参加了，最后收获颇丰。 这次的东家是Airbus，要我们预测在2020年空运市场的一些具体细节，我到的时候已经进行了1/3，于是我被分到B组。我是组里唯一的老外，其他都是德国人，所以基本没插上嘴，只有他们问我意见的时候我才可能有足够的时间去表达我的想法。我们分配到的题目是在“充分的通信可能性”（Volle Konnektivität）的条件下，对乘客的一些行为还有消费可能性等等一些进行预测。大家充分发挥想象，有人提出会在飞机上玩PSP，既然有了通信条件，那么肯定要想和在美国的朋友联机玩，电池不够要充电；或者笔记本电脑长途飞行电池不够；或者手机打电话电池不够。这个时候就有人说那个时候PSP早没了，还有人说那时候电池早就是待机以月为单位计算了，又有人跳出来说但是会有紧急情况啊，不能保证每个人上飞机都是充满电的。其实就是一个互相抬杠的过程……我很喜欢哈哈。 因为到的人数比事先预料的少多了，剩下很多做Presentation的时间，所以两天内容压缩到一天，正合我意。 大家抬杠，时间过得很快，感觉没多久就结束了。大家整理会场，把东西拿回飞机制造学院，一路聊天我才发现今天到场的一共10个人，连我在内三个学生，其他有三个教授，三个助教，剩下一个是airbus的工程师，我大汗，因为在讨论中我全部都是用的“你”，而不是“您”…希望教授们不要介意……最后后是聚餐，在Harburg的一个意大利餐厅，airbus买单，于是就狠心点了个比较贵的菜，然后还要了比较贵的红酒，还要了一个甜点，再然后要了一个可乐……那些德国人比我还要狠心，唉，在这点上全世界人民都一样…… 流水完毕。上图 这是我们组长在做我们小组的Presentation（手机拍摄） 最后在意大利餐厅的腐败，大家吃饱喝足在扯皮，坐我斜对面的助教太能搞笑了……（手机拍摄） =============分割线给亲爱的中国足球============= 我们敬爱的足协主席谢亚龙今天说了：“在北京奥运会上，足球项目坚决不能再添乱了。” 我觉得把添乱改成添堵似乎更加贴切，只是官方发言不能那么口语化。他们的目标也就不用看了，看了又添堵了。为了小谢这句话，让我们为中国足球鼓掌！

上周五托Herr Buse的福，有幸参加人生第一个Workshop，在汉堡的IBM总部进行，内容是From Strategy to Execution。不懂也装懂一回，找了件最不休闲的毛衣（我没衬衣，老娘，申请拨款买套西装），硬着头皮上了。 开头便是自我介绍，每个人一个小纸片，回答PPT打出来的一些问题，除了一些基本的以外，有几个有趣的问题。第三个问题是：请说出三个人们并不期望从你这里听到的事情。(3 Dinge, die man nicht von Euch erwarten würde)，还有一个就是你对IBM的印象。 第一个问题我的回答是：1，我想去南美玩一趟；2，我很喜欢听德国音乐，3，我有一个LENOVO/IBM的笔记本（很无厘头…）。第二个，我说了几个形容词：(zuverlässig, schwarz, fest, und teuer)可靠，黑色，坚固和昂贵。说完就看到主讲头上一滴汗滑落。 理论的内容上了一个上网，听懂没问题，但是理解起来还是挺复杂的，都是关于企业的战略制定到实施，从题目也能看得出来是关于这个，从无工作经验的我更是听得云里雾里，好容易熬到吃饭，在食堂里面饕餮了一餐。 下午是理论的实际应用，当然，开头还是一个小游戏，14个人分成两组，面对面站着，然后转身，每个人在自己的形象上改变3点，然后再转回来，让对方找，第一次对于改变来说很简单，可以摘掉眼镜，解开扣子或者放松鞋带，可是第二轮在已经改变3个的基础上再改变5个，第三轮竟然是7个，这个时候大家已经完全没有所谓的绅士风度了，领带、皮带绑在头上，鞋子脱掉，裤脚卷起，衬衣盖在裤子外面，把裤带外翻，能想到的我们都做了，我甚至拿了个纸巾放在领口作用餐状。这个环节应该是考虑我们对于客户的一些细节变化的敏感程度。 最后的实际运行，模拟一个企业运行，设立了总经理*1，人力资源*1，生产工人*4，质量监控*4，仓库管理*1，内部物流*1，车间主任*1还有一个负责和客户联系…考虑到我自己的德语水平和表达能力，我选择了仓库管理，结果没想到这个职位要说要想的东西不少，当然学到的东西也不少。 内容很简单，就是我们要在最短的时间内生产出合格的产品给客户，而我们这14个人中，博士和在读博士占了一半，但是却在第一年的时候就大受挫折，一个产品没卖出，产品在仓库积压，净损失4060欧元，而员工也是怨声载道，满意度仅为58%； 在分析原因，总结经验还有制定一系列我们认为行之有效的战略之后，开始了第二个财政年的运行，而最终结果也是大败，净损失3645欧元，而在第一年结束的时候我们提出了1000欧元净利润的目标，这时候我想到了国内那时的一句口号：人有多大胆，地有多大产；不过这次员工的满意度到时上升到了70%。 第二年的失败给了我们很大的打击，各种不一样的声音开始出现，团队精神从上年的51%下降到了41%，而我也是对于车间主任的整改计划非常的不满意，因为他的计划把四道分开的工序合并成了两道工序，而组装工人则需要多掌握一道技能，增加了他们的负担，而且极大地提高了产品的不合格率，只有50%；最关键的，生产工人甚至没有经过培训就匆匆上阵，导致了在生产中学习，大大降低了生产效率，当然这些都是实际操作层面的，而我们的上层领导，则是有些不知所措，提出了一些不痛不痒的整改措施，而最终都被否定，因为每项整改措施（战略部署）都将消耗500欧元，对于我们这个连续两年亏损的企业来说是很大的一笔开销，而最关键的，他们的这些措施并不一定能够赚回缩消耗的500欧元。在大家不一样的声音中，仅仅通过了两条，就是在人员分配上进行了调整，还有对产品的质量进行严格的控制（包括对员工进行岗前培训和增加一道出厂检验）。 第三年的结果果然很大进步（但是最后的时候我们做了手脚…大概最后省下了200欧元，我们把在车间积压的零件全部弄回了仓库，因为每个配件从仓库到车间需要消耗10欧元），最后公司赤字为510欧元，而我们的计划是赤字400欧元，目标还是比较圆满地达到了，而同时，我们的员工满意度也到了89%，团队精神自评为80%，客户满意度85%。 游戏到此结束，相信如果有第四年，应该能够扭亏为盈，至少消灭赤字。 我的角色在第一年很简单，就是给四个车间分不同的配件，毫无技术含量，但是第一年总结的时候，我和内部物流两个人发现了很大的问题，包括车间位置设置不合理，以及产品生产毫无节制，或者说毫无计划，这个在第二年的时候得到了一定的改进，但是还是出现了在第二车间的半成品大量积压，损失了大量的物流成本。 第三年我则是成了万精油，因为第一车间的生产效率非常低，虽然配备了4名工人，但是还是不如第二车间2名工人的生产率高，主要因为工序过于复杂（如果有第四年，我想提出对工序1和2再次进行优化）。生产效率的低下导致了我的工作比较空闲，于是又被派去从客户那边回收产品，结果还是有空余时间，则去第一车间参加了生产劳动，其实这个在企业运作中并不提倡，但是作为玩游戏，为了提高成绩，于是我还是… 虽然游戏很简单，不过还是从中学了不少东西，包括对整个企业的运作，以及如何进行企业投资的核算。 最后附图几张，更多的图片只能等我们的老大给我的邮件了。 就是这件毛衣…那个单词的意思是：仓库保管员 第二财政年结束的时候我们正在各自讨论分析失败原因。 我们每个人的建议都写成小纸片，然后贴在对应的框里面，分辨是投资、客户、生产过程和潜力。   ————————————————— 最后庆祝魅族M6 SL成功修复～不用翻箱倒柜找CD机了